１、 OEM能够整合各方优势资源，完成规划最大化。比方某个白酒企业的出产量已达到本身的上限，而它又想扩大出产怎么办？能够与其他出产公司进行协作，运用别人的灌装车间进行代加工；

  ２、 能够有效地削减相关本钱，完成低本钱扩张。比方黑龙江的企业，曾经从四川购原酒去勾兑，一年下来，光运费就丢失好几百万，而现在实施OEM协作，产品就地灌装，大大节省了本钱；

  ３、 能够精确地断定产品方向，防止重复建造。曾经因为对商场的了解不行，许多产品发生冲突而卖不出去。现在厂商分工协作，商场要阐明产品就出产什么产品，精确度大大进步；

  ４、 可进步流动资金的运用率和周转速度，以利于下降固定本钱来发明更高的经济效益。曾经原酒企业为了出售产品，往往实施赊销，成果很大一部分资金没办法收回。现在实施OEM，要出产就必须付费，出产多少产品就给多少加工费，资金危险大大下降；

  １、质量危险加大。曾经卖原酒的企业简直不论产品质量一概出售，实施ＯＥＭ后，必须按发包方要求保质保量，否则将承当职责；

  ２、协作不行标准，会形成纷争（比方产品品种、售后服务、安全、交货期等规则不严）

  ４、有诈骗顾客嫌疑。据了解，现在大多数贴牌出产的产品未注明出产产地，这与《顾客权益保护法》是相违反的。应以组成当地分公司方法加以解决。一起，在ＯＥＭ协作过程中，需注意以下问题：其一，商标内容须合法，包装装潢不得仿冒；其二，清晰商标运用和供给方法，剩余的或废次的标识不能够卖给别人；其三，未经定作方（发包方）赞同，对剩余的产品代工承做方无权自行出售。

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