最近与同行沟通时，人们说得最多的词汇便是“窘境”与“出路”。实际上在前几年美国商场呈现大批家具公司破产和关闭的时分，我就意识到我国家具企业危险已经在加大，果然在上一年，广东爆发了许多的OEM型家具企业关闭。

  就深圳和东莞来看，状况纷歧。深圳上一年家具的出口尽管锐减了40%，而企业关闭的不多，由于深圳的企业大多是内销发家的，因而他们今后会更专心于内销。东莞就很严峻了，许多工厂运营不下去，外资公司开端外迁，那一大片替他们OEM的企业因而大多关门。

  终究是什么原因呢？我总结了三条：一是国外对华家具反倾销加重；二是这类企业长时间依靠于OEM带来的短期赢利，企业产能疲于敷衍外贸商场，彻底丢掉了国内商场和客户，企业很简单遭到世界商场动摇的影响；三是受出口退税率下谐和国内原材料以及劳动力成本上升影响。我以为，过度依靠OEM的事务形式，是那些终究关闭企业的要害内因。

  我觉得需求总结月星集团的开展经历。月星从一开端就清楚应该躲避企业最简单犯的三大过错：

  榜首，当他人前期在做低端的产品并累积“暴利”时，咱们不做，当然不是说咱们不推出价廉物美的产品，只是月星不是以献身产品质量而交换赢利；

  第二，我国大都家具公司在规划上有相互抄袭的坏处，小厂仿大厂、大厂仿国外、同类公司竞赛同质化严峻，咱们企业从一开端就有自己的研制技能中心，鼓舞在吸收中立异，在立异中开展；

  第三，我国家具业中部分企业存在“小、散、乱”的现象，尽管十分简单被国外企业定向找到OEM加工和贴牌，不过很快就沦为“打工企业”，而一旦被反倾销和世界消费下挫两层影响，就会呈现破产或关闭。而咱们建议协作，也可以合资，但坚持不依靠OEM，而且力主整合资源，世界和国内商场齐头并进。

  我想阐明的一点是，企业自己要理解自己的时机和危险。要弄理解做企业终究为什么：是只是挣钱仍是求进步、图开展？

  企业在OEM前期阶段可以得到赢利来历，可是更大赢利其实是被国外的品牌企业套取，比方我国出口到美国的家具，在美国的卖价少则加价到3到4倍，多则4至6倍，乃至更多，OEM的最大坏处是将我国企业的命运交给了他人。

  咱们集团在上海澳门路上的月星家居广场四楼有许多世界著名品牌家具，在和咱们月星集团自有产品—“帝国艺匠”、“梵思豪宅”质量平起平坐的基础上，价格落差甚大。#p#分页的标题#e#

  出于我国家具职业企业公民的责任心，我想咱们有义务去刻画品牌，去改变现状！

  就现在我国家具业的局势，我以为家具业遇到了最好的时机。在许多初级OEM出产企业破产和关闭的状况下，也是国内家具业洗牌的时分，经过筛选低端企业，将部分企图世界化的企业资源整合，面向转型，去完成家居职业强势制作和流转品牌的愿望。

  * 文章为作者独立观念，不代表MBAChina态度。采编部邮箱：，欢迎沟通与协作。

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