“原始设备制造商”(OEM)依照托付方提出的产品规划的详细计划出产，“原始规划制造商”(ODM)则自主规划并出产产品，把制品出售给托付方并贴上托付方品牌。

  两者中心差异是产品知识产权归于哪一方。产权假如归于托付方，出产者是“原始设备制造商”；假如归于出产者，那么出产者是“原始规划制造商”。

  ODM产品知识产权假如没有由托付方买断，出产商有权再出产，只需不加托付方标识即可。

  品牌企业与其他厂商以ODM或OEM方法协作，能够收成降造本钱、运输本钱、缩短开发时刻等优点，受托付方则专心开发和出产，不用为产品营销消耗精力。

  在产品价值链中，出产环节获利空间最小。所以，与以出产为主的OEM形式比较，注重规划和知识产权的ODM形式获利空间明显更大。不过，ODM需求更大投入、应对更高危险，对企业的规划实力和管理上的水准要求更高。

  通常情况下，OEM是创业企业较好的起步方法，能够经由为大公司制造取得训练和开展机会。待出产规划和技术水平提升到某些特定的程度，企业假如持续以OEM出产方法为主，难以取得更大开展，需求向ODM过渡。