对于即将由成熟期步入衰退期的产品来说，减少相关成本是维持利润的关键。如果在国内减少相关成本几乎不可能，那就只有放眼海外，或进行海外投资，或者发展外包生产。直接成本可能远高于预期收益。如果能从海外厂商处采购，虽然在短期内或许会高于自己的制造成本，但从长久来看还是有利可图的。以自己的品牌行销，仍然不影响产品的价格。

  对于急于补充产品线的厂商来说，OEM方式也不失为一条捷径。发现市场机会与推出产品之间毕竟有一段时差，厂商可通过OEM产品能迅速填补市场空白，抢占市场。与此同时，进行自己产品的设计和开发，一旦时机成熟，便能自己的产品取代OEM产品。有时厂商发现某一款产品可能给自己的产品线带来致命的威胁。如以生产计算机主机见长的厂商显示器方面不一定可以达到相应水平，或者在磁盘驱动器上成本难以下降，就能够使用OEM方式从外购买，否则，单凭主机版在市场上竞争，不但丧失了市场机会，而且生存都有几率发生问题。

  有时，厂商的竞争优势可能并不在于制造，而在于销售经营渠道和售后服务，这时，采用OEM交易恐怕就是必然的选择了。兰色巨人IBM 几乎不生产计算机的任何一部分，配件基本上从外部购买，然后凭着其遍布全球的销售渠道和服务网络，提供大型计算机方面的声誉以赢得顾客。

  有时购买企业也会采用OEM方式来检测进入市场的可能性。企业把产品推向市场以观察市场的反应。如果市场反应良好，企业就可以推出自己的产品；如果市场反应平淡，企业也可以终止OEM合同，放弃进入该商品市场的打算。这样，厂商所承受的风险比自己上马新项目所承受的风险要小得多。返回搜狐，查看更加多