尽管行业宽松的经营环境不复存在，但是灿坤某高管对小家电出口的前景一点都不怀疑：小家电行业竞争虽然激烈，但是“这条路”从竞争程度、利润水准看，都比大家电强。

  “连续亏损后，灿坤最近有许多重大的改革，这些动作完全是公司自身的问题。”灿坤这位人士坦白说，尽管今年电风扇出口退税率从13%下调到9%，电风扇只占灿坤产品很小的比重；人民币升值，用美元来定采购价就能解决。所以，最关键还是看产品是不是有创新，能否与国际上的大客户达成战略合作。

  去年底以来，灿坤重新聚焦主业。首先，剥离非核心业务，出售了去年亏损2.4亿元的熔铝厂；其次，大股东增资，漳州灿坤(其小家电业务主体)的股东决定按原持股票比例增资1.2亿美元；新聘具有国际化经验的总经理；同时，淡出低附加值产品，专注于高的附加价值产品的设计、制造和销售。

  “寒冬”也促使这些小家电企业的管理从粗放式转向集约式。王冬明透露，过去24个月里，德豪润达努力提高效率、减少相关成本。公司的员工数量从18000人减少到14000人。

  德豪润达还请来原美的空调国内销售负责人刘亮出任总裁，开始在OEM出口业务之外，加快自主品牌“ACA”的内销业务。

  出口市场结构的多元化对于OEM企业来说更重要。因为去年德豪润达大部分订单来自北美，而北美小家电的品牌商整合加速，令其议价能力受到牵制。

  “我们今年在欧洲市场倾尽全力。”王冬明认为，未来如果能实现北美30%、欧洲30%、亚洲40%的市场分布，德豪润达的区域市场风险将可以有效规避。

  由于厨房小家电OEM出口业务竞争激烈，王冬明还告诉本报记者，德豪润达计划从厨房小家电向个人护理小家电、按摩椅等健康产品延伸，并希望将健康产品做成公司的第二主业。

  与德豪润达提升内销比重、相关多元化不同的是，东菱仍然会专注于小家电OEM出口业务。新宝常务副总裁曾展辉认为，“做工厂也能做出品牌，比如知名的3C生产商富士康，就是纯OEM工厂。苹果的‘iPhone’就是由东莞的三家OEM工厂生产的。”

  东菱集团副总裁温焯辉说，目前东菱品牌的小家电内销业务仅仅占东菱整体出售的收益的3%，国内市场接受西式小家电还需要一个过程。与其将资源投入做品牌，还不如将资源投入产品设计。目前东菱60%的产品是ODM(原始设计制造)。