伴跟着1978年开端的我国变革开放的浪潮，渐渐的变多外资企业到我国出资办厂，作为美容美发职业的全球领导品牌，华尔推剪（宁波）有限公司是华尔总部旗下一家全资子公司，成为最早一批在我国大陆树立工厂运营的欧美企业。

  华尔宁波工厂伴跟着我国人口盈利的继续开释，逐步成为华尔全球最大的制作基地。可是2008年国际性经济危机今后，跟着产品价格继续下降，原材料价格一向上升，劳动力和办理本钱日益上涨，企业赢利空间被紧缩，华尔宁波的榜首个危机来临了：

  及时交给是完成用户榜首准则，而在其时，订单无法及时交给已是粗茶淡饭，最长延期的有达半年之久。

  一方面不能及时交给，但另一方面库存量却是适当“奇迹”，2005年新建的二层楼近1万平方米出产厂房有一层半是库房。

  华尔我国团队在钱总的带领下指定了“四化一规”的开展的战略，进行了四个次序的精益变革。

  将个人计件制改变为集体计时制，将单工序作业改变为流水线的集体作业。这个改动大幅度地改进了作业环境，杂乱的状况不复见，出产功率UPH取得显着的提高。

  精益思维的精华便是改进和尊重；改进寻求的并不是职工需求支付更多劳力，而是期望职工能作业得更安全、轻松；一同尊重知识和经历。这一轮中最首要的作业是完成了出产单元，以及线外加工工序的连续流，促进车间内部的活动与拉动。

  时刻来到2015年，钱总推进了公司做雷厉风行的安排变革以习惯公司新一轮的开展和推进精益实践。公司环绕制作部分为中心成立了VSM部分，整合了PMC，PIE，QA以及Production，运用价值流东西，外部不断和供货商协作改进，包含削减库存量和添加交货频次，内部继续改进TC/T，加强活动性，不断打通堵点和断点。

  跟着华尔深化的饯别精益，咱们关于系统的完善和需求越来越激烈，在LEC的协助下，2019年头启动了“三位一体”的安排才能建设项目，把“政策办理、日常办理和人才开展”有用整合到一同，打造安排中心才能。“ 三位一体”项目在原澳洲丰田Lucy Liu博士的指导下，WOS（Wahl Operating System）越来越完善，对人道的尊重和人文办理融入到每一个华尔人的血液傍边，为公司制作才能继续提高供给了刚强的确保！

  国内外经济、政治形势的风云改变，我国的人口盈利逐步消失，我国工厂的肯定本钱优势不复存在，Wahl集团和绝大多数国际500强相同前往东南亚建厂，华尔越南工厂于2015年正式投产，把我国工厂的低端产能往越南搬运，华尔宁波的第二个危机也接二连三。同一年，在总部的支持下，华尔我国区钱模星总经理组建了研制中心以及市场部，标志着我国工厂从以OEM为特色的加工拼装形式向以自主研制、自主制作、自主出售的ODM形式改变。

  华尔和LEC的合作项目LPPD正在探索前行，信任在LEC的协助下，华尔的新产品会愈加贴合我国顾客的需求，ODM的转型之路也会愈加顺畅，道阻且长，行则将至！