从OEM到ODM，从劳动密集型转向精密智造，诚如某ODM老板所言：形式在变内涵没变。本质上还是加工厂，依旧是与品牌合作拿单，头上永远高悬“达摩克利斯之剑”。

  “向左、向右、向前看，爱要拐几个弯才来，我遇见谁会有怎样的对白。”多年前流行歌曲《遇见》的歌词，似乎道出今天移动终端ODM厂家发展和跨界的尴尬。

  两三年前，ODM巨头L公司刚刚实现了突破性的增长，董事长Z在一次高管会议上突然发问：我们未来做什么？我们未来是什么？在座的分管领导非常愕然：公司80000多人，200多个亿的营收，这么大的体量简直就是航空母舰般的存在。还需要做别的吗？

  因为，旭日大数据王欢概括的非常准确：每一个产业在某些时间点都一定会出现大咖。但盛极必衰是必然趋势，能够一直向前的，还是靠技术沉淀和创新突破所爆发的核能。

  当蓝思科技、立讯精密、领益智造、欧菲光等消费电子结构件生产巨头纷纷做调整时，咱们不可以断言他们已触及或者感觉到了“天花板”的存在，但新的战略布局与变化清晰可见。

  从OEM到ODM，从劳动密集型转向精密智造，诚如某ODM老板所言：形式在变内涵没变。本质上还是加工厂，依旧是与品牌合作拿单，头上永远高悬“达摩克利斯之剑”。

  说的更直白些，是苹果、索尼、三星等科技巨头在玩高端生态的时候，只是让出了利润率并不高的生产环节。所以很多ODM大佬几十、几百亿的财报账面很漂亮，毛利率与净利率却不高。

  但基本盘还是要稳住，而且逐步扩大。有实力的厂商还在不断通过并购、自建等模式在各地扩张产能，既是贴近客户，也是吸取这次的教训，避免“将鸡蛋放在一个篮子里”。

  因为加工费需要庞大的出货量来挣，动辄上亿元的自动化生产设备需要资金购买，庞大的生产团队需要生存。作为制造强国，中国的ODM厂商已经积累了太多管控经验，在良品率提升、成本管控、生产效率优化等方面均能做到极致。

  已经抢占到市场占有率的ODM不会轻易让出这份裹腹盘中餐。要吃饱，还想吃好怎么办？

  受芯片产能、疫情、消费力下降等多因素限制、庞大的手机市场近年表现疲软，但无人驾驶、智能家居、无人机、机器人等又成为了新的热门。我们别只是把眼光聚焦于苹果、小米、华为、百度等科技公司，要看到的是，很多有积累的ODM开始在细致划分领域发力，而且是在核心的研发技术层面。

  历史总是惊人的相似。在销量与品牌“空明拳”般自我博弈中，如当初家电业的“格兰仕”、方便面“五谷道场”一样，一夜之间某个ODM自创品牌红遍大街小巷的时候，不要惊讶！

  左右逢源，上下求索。“天花板”只是个相对论，期待新智造，新领域，新挑战，新时代。