门店断货、黄牛抬价现已很能证明出售方面的作用。社会化媒体上的论题、各类别致的二创内容也体现出传达作用的成功。约束参加活动需从“喜茶GO”小程序下单，给喜茶小程序引流。

  2022年2月24日，喜茶宣告完结1月份以来的全面产品降价，离别30元年代。价格调整后，喜茶的产品战略也发生了改变：呈现出“轻量化”的趋势，重生果、加奶盖不再是主导，定价会集在10左右的“简略茗茶”系列新产品愈加丰厚。

  喜茶打入新价格带，拥抱新顾客的一起，也让另一部分老顾客没那么喜爱了。在他们看来，降价了的喜茶滋味也变了，不如早年“贵价时期”好喝。

  曩昔一两年，茶饮商场之间的竞赛白热化，在原材料、营销上屡出奇招。锋芒毕露的新品牌也毫不示弱。“神仙打架”的商场中，降价、敞开加盟的喜茶，在消费的人心中的方位好像不如当年。

  但经过此次和世界奢侈品品牌的联名，喜茶在不提高产品定价、不动产品战略的情况下，四两拨千斤地提高了品牌价值。

  经过“包材”、“周边”这些小成本规划，让喜茶链接FENDI，再次在消费的人心中树立“高价值”的感觉。

  对大多数顾客而言，买一件奢侈品品牌的产品并非垂手可得，但买几杯奶茶仍是能豪横拿下的。早年远望告知自己别堕入消费主义圈套的符号，突然间变成只需网速够快、三四十块钱就可以收入囊中，很多人或许就想“管他是否消费主义圈套，买了再说”，寻求的美好生活不需要贵重的价值就能拿到，这种时分还不“冲冲冲”。

  重视茶饮的朋友或许很快就联想到喜茶上一年的一次操作——和日本规划大师原研哉联名的“黑化”事情。它和这次的营销活动有着异曲同工之妙。

  2、喜茶在产品的包材规划上，很好地体现出联名品牌的风格，并制造出包括联名品牌元素的、简单二改的周边产品；

  3、联名产品的包材和饮品都使用了色彩营销。和原研哉联名时，包材“黑化”，产品“艳粉”；和FENDI联名时，通体“姜黄”。

  但喜茶这次和FENDI联名，又比上一年多了一个动作——植入到线下的文明空间中。在FENDI hand in hand 的场馆内，喜茶开出“门店”，加强联名的联合联系。

  关于观赏线下展馆的顾客来说，联名的联系变了。此刻，FENDI成了主体，喜茶的饮品就则像是这次展览的周边。