新年将至，在这个节日气氛日渐稠密的冬日，有的企业正在为年会的顺畅举行而繁忙着，但有的企业却还在为怎么拟定一份有用的年度训练方案而烦恼着。

  由于企业的年度训练方案是企业未来一年的重点工作之一，因而，不少企业在拟定年度训练方案时，常见的做法是由人力资源部规划训练需求调查表，下发给各部分，然后由人力资源部汇总成年度训练方案，再由总经理办公室讨论经过。可是，关于这份训练需求调查表，有的企业却做得最简略，一般只在表上列了一些比较盛行的课程，让部分根据需求去挑选，而课程的介绍往往也仅仅一个称号。而做得好一点的企业，除了列出一些课程称号之外，还会规划一些开放式问题，如要阐明训练?为什么需求这些训练?、期望可以经过什么方法来进行训练等问题，可是忙于事务的部分负责人哪有心思和时刻关怀这些在他们看来摸不着头脑的问题。所以，他们依然是在课程后边打勾。无法正确把握企业各个部分当前工作最需求的训练需求，年度训练方案便简单变成一纸空文!因而，企业在拟定年度训练方案时，应遵从以下五个过程。