oem是啥意思谈谈OEM生产方式和ODM生产方式oem是啥意思谈谈OEM生产方式和ODM生产方式 oem是啥意思谈谈OEM生产方式 和ODM生产方式 2011-06-19 oem是啥意思谈谈OEM生产方式和ODM生产方式oem是啥意思谈谈OEM生产方式和ODM生产方式 随着经济全球化导致的国际产业分工越来越走向专业化，计算机产品的更新换代，技术创新的速度慢慢的变快，竞争日趋激烈，慢慢的变多的企业致力于把有限的资源集中于核心业务，而把非核心业务外包出去，OEM这种生产组织方式也就孕育而生了。 一、什么是OEM和ODM OEM是英文Original Eq...

  oem是啥意思谈谈OEM生产方式和ODM生产方式 oem是啥意思谈谈OEM生产方式 和ODM生产方式 2011-06-19 oem是啥意思谈谈OEM生产方式和ODM生产方式oem是啥意思谈谈OEM生产方式和ODM生产方式 随着经济全球化导致的国际产业分工越来越走向专业化，计算机产品的更新换代，技术创新的速度慢慢的变快，竞争日趋激烈，慢慢的变多的企业致力于把有限的资源集中于核心业务，而把非核心业务外包出去，OEM这种生产组织方式也就孕育而生了。 一、什么是OEM和ODM OEM是英文Original Equipment Manufactures的缩与，中文译名是原厂产品委托生产。在OEM过程中，存在着合作双方:品牌厂商和供应商，品牌厂商利用自有品牌、销售渠道、核心技术、将非自己擅长的生产环节交给别的企业去做、把有限的资源集中于核心业务，供应商根据品牌厂商的

  提供产品。 OEM的原意是原始设备制造商的意思，OEM生产方式，主要是生产商只负责生产的全部过程，营销风险、资金风险全部由销售商承担。作为补偿，销售商拥有销售商品的冠名权。 ODM则是Original Design Manufacturer，原始

  制造商的缩写，是由某制造商设计制造后，被另一厂商买去以自己的名义出售的产品，也就是俗称的贴牌。 OEM和ODM的主要区别就在于前者是由委托方提出

  --不管设计是由谁完成的--且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品;而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品完成后贴牌方才下订的。生产方是否能为第三方生产同样的产品，取决于贴牌方是否买断该设计的具体方案。好比某位网友想出一个文章

  ，那我就是OEM供应商;而那位网友看上了现在屏幕上这些文字，找我商量把署名改成网友某某，那我就是ODM供应商。^Q^。文中所描述的生产方式都属于ODM生产)。 OEM这种生产经营模式首先是符合社会分工大趋势的，社会分工随着生产力的发展只会越来越细，这种合作方式能将生产商和销售商分别解放出来，是其生产销售更加专业化，更能够充分的利用有限资源。能够说是双赢战略的典范。 OEM并不是不要自己的品牌，而是使自己的品牌更成熟，更有实力的时候在投放市场。这并不局限于电脑工业，很多具有技术上的含金量的工业都是这样发展起来的。就国家而言，是能够最终靠这种方式反制，最终达到胜利的目的。也许大家还记得八十年代中国很多引进技术的合资厂都是借用部分甚至全部的外国品牌，以此引进技术拓展市场的，现在知名企业海尔应该说就是OEM的一种合作方式的成功的范例。现在中国通过这一种方式已经事实上获得了一些世界前列的芯片生产能力，甚至中国的生产能力已经不知不觉中走到的世界的最前列。 OEM与自主开发，自主经营完全不矛盾，说到底生产能力才是最根本，最物质的东西。目前中国很多手机生产商其实都是采取贴牌的方式，真正的命脉还是掌握在国外大企业的手中。要知道对一个要成为大公司的企业，具有一定的生产规模才是必由之路，成为真正的大公司之后才有资格去搞贴牌，否则就是拔苗助长，欲速则不达。 我本人觉得OEM只是企业在处于竞争弱势时的一种权宜之计而已，如果你有资金、有技术、有生产能力、有管理优势只有因为在品牌不如他认时，你还会采取OEM的经营方式吗?你绝对不会，反而你会想将原来的品牌给挤下去，自己独占市场 最早的OEM在我的印象里就是电脑行业，结果没想到服装类也有OEM，有时在一些小品牌店里，你就会看见一样的东西～ 企业管理的核心其实就在于小变大，弱变强. ODM某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。有些人也习惯性称这一些产品是OEM，实际上应该称之为ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商)。例如一些日本品牌的笔记本电脑实际上就是 由台湾厂商代工生产的。事后，台湾笔记本电脑制造商只要修改某些设计细节或配件便可以以自己的品牌名称进行批量生产。原因主要在于它们为这些日本品牌作的是ODM而非OEM。当然，我们能说它们都是从同一条生产线产出。 二、OEM的优势和劣势 1.OEM给品牌厂商带来的优势。OEM有利于品牌厂商的技术创新和营销创新。实施OEM战略可以使品牌厂商把复杂的生产制造外包，专注于技术创新和营销创新，有利于塑造品牌厂商的核心竞争力。 2.OEM给品牌厂商造成的劣势。品牌形象容易受损。由于OEM供应商良莠不齐，一旦产品的质量出现问题，品牌厂商将蒙受巨大损失，扶植了潜在的竞争对手。许多OEM供应商通过先进入壁垒较低的OEM产业，通过代工，积累资金，学习先进的技术和市场营销的经验，一旦条件成熟，它们会转而开发技术，创自有品牌，成为品牌厂商的强劲竞争对手。 3.OEM给制造商带来的优势。可以消化自身过剩的生产能力。OEM可以充分的利用闲置的生产能力，有效地解决生产能力过剩这一问题，有利于制造商早期的发展。制造商在早期的发展过程中，通过OEM品牌厂商的定单，获得企业未来的发展所必须的资金和生产技术，如果成为大公司的OEM供应商，还会得到品牌厂商在产品研究开发、设计、生产组织和质量管理等方面的指导和帮助，可以使OEM企业较快地提升产品质量，降低生产所带来的成本。 4.OEM给制造商造成的劣势。制造商利润低，竞争非常激烈。由于OEM产业很低地进入壁垒，必然导致激烈的竞争，产业的利润较低，同时，OEM企业相对品牌厂商的侃价能力低，导致了产业的部分利润被厂商所攫取。OEM制造商不能准确预测消费者需求。制造商按照品牌厂商的需求生产产品，由于不能直接面对消费者，制造商无法准确了解消费者的需求变化。一旦合同终止，生产将出现困难，使制造商处于极其不利的情形之中。 三、OEM制造商应选择的策略 1.提升OEM层次。做OEM只是手段，做品牌才是目的。企业在做OEM的同时，还一定要注意把握好自己的核心产品，充分的利用OEM的各种有利因素，掌握 先进的技术，不断进行技术更新，提升个人品牌的竞争力。不要仅仅为生存而OEM，而应该不断的提高OEM层次，实现企业的长期发展的策略。 2.逆转OEM方向。一旦掌握了核心技术，拥有了强势品牌，公司能够根据自己的实际情况，尝试逆转OEM方向。即将产品外包，委托其他厂家为自己进行定牌生产，占据高端利润，即技术专利带来的利润。逆转OEM方向的前提是必须掌握关键的核心技术。 历史上的今天: 于汉超身高2009年第三十一份作业2011-06-19bl吧在BL吧看到的让某腐女热血沸腾滴故事~2011-06-19

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