（1）公司要会集资源做技能和产品的研制，把技能人员从施行开发中摆脱出来；

  （2）企业内部没有做产研别离，跟着开展施行开端连累团队必要把研制和施行做别离；

  （5）由于公司的客户遍布全国施行本钱高，协作外部团队弥补团队服务本钱高的区域；

  各种原因和诉求都有，但不管是什么原因，“OEM软件服务商”终究的场景都是帮他们履行个性化需求的开发施行和交给。大部分是与SaaS公司共创根据他们的既有体系去完结二次开发，一起为品牌客户做好终究的软件交给和运维。

  比方某服装客户要做晋级仓储体系，A厂商供给仓储的标准化产品+项目经理+顶层规划人员，“OEM软件服务商”担任在体系根底上做客户定制化开发的施行和交给，首要依照项目工单制做结算，也有一些灵敏用工的方法，事务参谋、施行专家、BA、技能专家等人力驻场去协作项目。

  那么对“OEM软件服务商”来讲，协作的SaaS公司并不是笔直在某个范畴而是散布在各行各业，这样对开发团队的要求是很高的，服务完结起来会不会很困难？

  能完结多职业服务的根底，首先是与客户共创。需求跟SaaS厂商之间不只是客户的联系，某一种含义上说更像是同伴，是产研的分工协作。客户担任产品/解决方案研制和规划作业，“OEM软件服务商”做履行，完结施行开发和交给，一起服务好品牌方，构成敞开的严密的共创气氛。主方向是客户把控，“OEM软件服务商”作为偏履行的人物更多的是进步开发产能和交给质量。

  其次在开发产能和交给质量上也要求这类服务商有很大的优势，去确保开发产能。