贴牌生产，也叫OEM（Original Equipment Manufacturer），是指一家公司按照另一家企业的要求，为其生产产品或产品配件，并贴上其品牌标志的生产方式。这种方式在消费电子、服装、化妆品等行业非常普遍，很多国际知名品牌都采用了贴牌生产的模式，比如苹果、耐克、联想等。

  然而，贴牌生产也经常被人们批评和质疑，认为它是一种缺乏创新、牺牲品牌、追求低成本的低端生产方式，不利于企业的长远发展和竞争力提升。那么问题来了，企业为什么还要选择贴牌生产呢？

  在传统意义上，贴牌生产能够更好的降低投资所需成本、提高生产效率。贴牌生产可以让企业节省厂房、设备、人力等固定资产的投入，降低运营风险，专注于自己擅长的领域，如设计、研发、销售等。企业能够充分的利用现有的资源优势，发挥专业化分工的作用，提高生产规模和质量，降低单位成本，为客户提供更多优质价廉的产品。

  在一些我们不太关注的领域，贴牌生产能够拓展市场渠道、灵活应对市场变化。贴牌生产可以让企业借助合作方的品牌和销售网络，快速进入国内外市场，增加产品的销量和知名度，同时也能学习合作方的管理方法、市场策略和产品技术，提升自身的竞争力。并能让企业依据市场需求和合作方的要求，灵活调整产品的种类、规格、数量等，适应市场变化，避免库存积压和滞销风险。

  但是贴牌生产也会带来一些问题，比如缺乏自主创新、损害自身品牌。贴牌生产可能会让企业过分依赖合作方的产品设计和技术指导，忽视自身的研发能力和创新精神，导致产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势。企业也有一定可能会放弃或忽视自身品牌的建设和维护，失去与消费者直接沟通和互动的机会，影响品牌形象和忠诚度，降低品牌价值和溢价能力。

  在当前的市场环境下，贴牌生产并不是一种落后或低端的生产方式，而是一种灵活的战略选择。一方面，贴牌生产能够在一定程度上帮助企业快速进入市场，积累资金和经验，提高生产能力和水平，为自主品牌的发展打下基础。另一方面，贴牌生产也可以帮企业分散风险，拓展业务范围，增加收入来源，为自主品牌的创新提供支持。

  当然，贴牌生产也不是一种长久或高端的生产方式，而是一种过渡的阶段。只有通过不断的创新和升级，打造自主品牌和核心竞争力，才能实现企业的可持续发展和价值提升。因此，对那些从事贴牌生产的企业而言，在保持贴牌生产优势的同时，也要积极寻求转变发展方式与经济转型的路径和机会。

  贴牌企业如果想要改变这种形式，需要加强研发投入、建立自由的品牌和渠道。例如增加研发人员和设备的投入，提高研发能力和效率，开发出具有自主知识产权和市场竞争力的产品和技术，形成自己的特色和优势。同时，企业也需要树立品牌意识和战略，制定品牌定位和目标，开展品牌推广和营销活动，塑造品牌形象和声誉，提高品牌知名度和忠诚度。

  如果自身实力较差，公司能够去参与国际合作。例如与国外优秀的品牌商、代理商、分销商等建立合作伙伴关系，学习借鉴国外先进的管理方法、市场策略和产品技术，提升自身的国际化水平与影响力。