随着生产全球化的普及， OEM，ODM，OBM这些词慢慢的变多的进入了了人们的视线中。

  OEM可简称为代工生产或定牌生产。这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。企业为了加大其拥有资源在创造新兴事物的能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时依据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理上的水准，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。

  ODM(OriginalDesignManufacture，原始设计制造商)。它可以为客户提供从产品研制、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。某些制造商设计出产品后，会被别的企业看中，要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售，或者做一些小的设计上的改动进行生产，并且以自己的品牌来销售。这样做的最大的好处是后者减少了自己的研发时间。习惯称前者为后者的ODM。

  OBM(OriginalBrandManufacture，原始品牌制造商)。即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。A自行创立A品牌，生产、销售拥有A品牌的产品，称为OBM;A方自带要求，让B方负责设计并生产或者A看上B的产品，贴上A品牌生产，叫ODM;A方自带技术和设计，让B方加工生产，叫OEM;对B方来说，只负责设计生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫ODM。有观点认为，收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环。

  简单来说 B工厂生产A企业产品就是OEM,B工厂有A企业授权并可以对A企业产品做相关改动和在设计就是ODM,而OBM是B企业利用自己相关经验设计并生产出自有品牌。

  对知名品牌的企业来讲。这种方式不失为追求利润最大化战略。世界上最早的OEM来源于服装行业。发达国家的许多著名服装企业为降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。

  因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金最少。提高品牌企业新品介入市场的速度。贴牌不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是大大降低风险又不失掉市场的良好的选择。

  很多世界级家电厂商已经把经营模式从大规模生产转变为大规模定制了。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全世界内的覆盖，又能够更好的降低投资所需成本和投资风险。

  OEM也是国外品牌开拓中国市场的重要手段。具体的做法就是我们一般所说的三来一补:来料、来样、来设备，做补偿贸易。随着全球经济一体化趋势慢慢地增加，国外品牌也会大举进驻中国市场。这一些品牌在中国市场的知名度、认可度都还不是很高，自己建工厂又面临周期长、成本高的问题。所以利用中国现有生产线相对过剩的生产能力进行定牌生产，不失为切入中国市场的一条捷径。

  对被委托的企业来说，贴牌使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产所带来的成本下降(包括本企业的产品)，职工的收入有了保障。贴牌促进了本企业的技术进步，加快了设备更新换代的速度，培养了一批技术专家及技术职工队伍。贴牌有助于提升公司的管理上的水准和企业家的管理能力。有助于发挥自己在专业化生产方面的长项，提升个人在业内专业化生产方面的竞争力。

  做OEM不但可以赚到自己原先赚不到的钱，还能学到许多有名的公司的经营方法和经验。

  OEM和ODM两者最大的区别不单单是名称而已。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只可以使用该品牌名称，一定不可以冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。假如没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。

  在工业社会中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的公司进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，少则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。

  所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品时，绝莫轻信其质量就等同于该品牌。能够相信的，是这家制造商有一定的生产能力。返回搜狐，查看更加多