据不完全统计，现在全国范围内共有200个年薪在50-100万的OD相关岗位需求……

  是指经过对安排进行规划、界说、对标、确诊、剖析、安排革新、安排学习等有计划的干涉，增强安排架构、进程、战略、人员和文明之间的一致性，进步安排竞争力，继续发明安排绩效，协助安排进步功率和生机。

  一般归入人才办理的领域，人才办理的最大的作用是协助安排发挥长时间优势，为安排继续供给要害人才。咱们所说的人才办理作业首要指人才的选育用留，可是这些作业一般会由相应模块的HR担任，而TD首要担任要害岗位的人才展开作业，中心技能包含人才建模技能、人才盘点技能、人才展开技能。

  沙因（Edgar Schein）曾提出：一切安排——不管规划和类型，都会面对两类问题：

  OD从安排的视角，处理公司全体和公司内部的安排继续展开的问题，经过处理问题、决议计划、交流，促进企业安排架构和安排使命相互合作、落地战略，协助事务展开。

  在做安排剖析时，需求将安排的各类数据来进行横向对标、战略对标和外部对标，以使得数据更具说服力。关于辨认出来的安排问题，要进行深入剖析和确诊，确认发生安排问题的实质原因，并为安排供给改进主张

  通常情况下，跟从公司全体的战略周期，公司全体的安排需求做周期性革新，这类革新是总部建议的，需求各层级安排合作施行

  依据企业战略与事务展开需求，构建标杆人才才能数据模型库及各层级人才评价系统

  在清晰企业依据战略展开需求的中心岗位及人才才能有必定的要求后，担任对安排和人才进行定时的盘点与评价，树立人才选拨计划和人才储藏机制

  当咱们经过人才盘点，发现安排在人才结构、人才的担任水平怎么之后，据此优化安排及 进步个别才能，从而达成对事务的推动

  1、依据公司战略及事务方针展开安排规划与安排规划，剖析安排&人才与战略事务展开的一致性，不定时的展开安排确诊，进步安排效能；

  2、树立与事务/安排匹配的人才展开系统，如职级提升，干部竞聘，人才盘点与继任展开等人才展开机制，保证人岗匹配，保证人才结构、人才数量，人才质量可制成战略级事务展开；

  2、树立内部讲师系统，树立内部讲师团队，安排开发内部课程教育系统并完结授课；

  3、策划、安排集团内部训练项目，推动全体项目进展并完结训后作用反应及落地盯梢