如今是一个快节奏且知识爆炸的时代，慢慢的变多的人喜欢并且习惯于在网络上获取碎片性的知识。很多时候培训人会发现，如今的酒店业年轻人慢慢的变多，传统的培训方式和技巧已不再适应Z时代的员工，所以培训的效果一次不如一次。

  对于企业培训体系建设而言，如果它不能够为企业经营带来成果，那么就很容易让培训部门边缘化。作为企业的负责人、企业HRD和培训经理，如果你正在为此烦恼和焦虑，希望这篇文章会给你带来启发和帮助。

  接下来我将教你用4个步骤打造培训体系模型，让你和你的培训部门成为企业经营中的价值贡献者。

  培训体系应该为岗位核心人才准备度和充足率服务，同时培训是业务发展很重要的绩效推动工具。

  2、企业的学习理念是什么？当我们大家都知道价值之后，它往往会被浓缩为口号和学习文化。

  365+24：将公司业务嵌入其中，让员工全年365天，24小时随时可查询。

  这一步骤强调的是资源库的建设。学习平台是很重要的绩效知识系统，想让培训体系给员工好的感受，建议从3个方面入手：

  其次是专家群，企业中一定会有某个领域的专家，当员工有问题时，能咨询这方面的专家。

  最后是学习圈，建立线上社群，员工里有很多能人，丰富的实践经验和感悟，学员通过相互交流也能收获很多。

  建立一个完善的LMS系统，支撑公司运营，这是企业培训体系建设有力的保障。

  企业的培训体系建设在发生着巨大的变化，传统的培训模式在不断的被迭代甚至被颠覆。在这个移动互联的时代，我们应该重构培训思维，持续地思考怎么样将培训转化为商业结果，为企业经营服务。

  而作为企业培训的管理者们， 你们的角色和在企业中的地位也将发生明显的变化，从培训者成为培训管理者、成为学习发展官、人才发展官，乃至顾问咨询者，来适应整个社会和公司发展的步伐，让培训发挥更大价值。